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强化质量管控 走质量兴企之路
  时间:2020-09-29  点击量:   
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9月29日,公司召开质量管理提升专项视频会。会议要求各单位对出现的质量问题和质量通病要引以为鉴、认真反思,吸取教训、举一反三,认真贯彻落实公司对各单位质量管理工作的要求。会议以视频会形式召开,设总部四楼会议室主会场,各分公司、项目部管理人员以视频形式参加会议。

公司副总经理、总工程师梁锦涛对本年度各单位暴露的质量问题进行了通报,对企业下一步质量管控提升工作做了详细部署和安排。

面临当前质量管理严峻形势,公司总经理文永兵指出:一是要高度重视质量工作的重要性和紧迫性,严格贯彻落实“以质量求生存、以质量谋发展、以质量树信誉、以质量保市场”管理理念;二是要完善管理体系,夯实管理基础,落实管理责任。公司、项目部各级管理人员要加强责任包保分解,层层落实,压实责任,形成合力。公司要建立质量可追溯体系,不断完善追溯协作机制,确保责任主体明确,事故责任清晰,努力让质量意识贯彻项目始终;三是要从加强项目部管理团队建设、选用优秀的作业班组和劳务队伍,加强原材料质量把关,严格标准、优化工艺,加强技术交底和培训四个方面着手,严格管理,加强现场质量管控力度;四是要强化质量监督,加大考核力度。主责部门要建立健全质量监督体系,形成全员、全方位、全过程的质量保证,确保工程质量管理处于有序可控状态;五是要重视各级检查,加强质量自查整改。

公司党委书记胡浩深刻剖析了出现质量问题和通病的原因,针对公司下一步质量管理提升工作,胡书记强调:一是要深刻反思、引以为戒。各单位要对出现的质量问题和通病引起高度警觉,并从中汲取教训、深刻反思、举一反三;二是要全面排查、落实整改。各单位要以此次会议为契机,立即组织开展质量问题的大反思、大讨论、大排查、大整改活动,全面梳理自身存在的质量问题,查找出问题的原因和症结所在,并制定详细的问题清单和整改措施,落实到人、全面整改。要以此次活动为基础,对全体职工和劳务作业队开展一次质量教育和培训,促进质量管理工作的提高;三是要完善监管、强化问责。要进一步理顺公司的质量管理体系,清晰界定公司、相关管理部门和各单位(项目部)三者之间的职责、权限和责任;要明确领导分工和分管项目的领导的职责、明确职能管理部门的分工和职责,加强质量管理专业人员素质与能力建设,提高管理水平;要明确项目部质量管理工作的主责,要深刻认识项目部对工程实体和产生质量问题所负的直接责任;项目部必须切实加强对质量管理的力度,保证质量管理体系有效运转;要强化两级监管,公司要加强对项目部质量管理工作的指导和监管,畅通质量管理信息渠道,确保及时掌握第一手资料,并能对质量问题及时准确判断,做出正确处理;项目部质量管理体系必须完备,对劳务作业者能有效管理,质量管理措施能在现场作业环节得到有效落实,真正落实质量管理主体责任,把工作抓细做实,确保过程中措施不走样、细节工艺得到执行;要强化问责处理。今后,凡是出现较大质量问题或影响恶劣的质量问题,除及时按红黄牌进行处理外,公司还要及时启动问责机制,对有关责任人严肃追责。

质量是企业的立身之本、发展之基,广大干部职工要牢固树立“今日的质量、明日的市场”管理理念,上下同心、协同配合,恪尽职守、勇于担当,以更加务实的工作作风,更加精益求精的态度,发扬工匠精神、铸造精品工程,使公司质量管理迈上新台阶!


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