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统一思想 开拓创新 开启“十四五”发展新征程 为实现公司规模快速扩张、高质量发展的新目标而努力奋斗
——公司召开一届二次职代会暨2021年工作会议
  时间:2021-02-07  点击量:   
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视频会议主会场

为贯彻落实好集团公司四届一次职代会暨2021年工作会精神,全面总结2020年和“十三五”期间主要工作,分析研判企业当前面临的形势和任务,研究部署2021年和“十四五”重点工作。2月6日,公司召开一届二次职代会暨2021年工作会,公司职工代表共99人参加会议。鉴于当前疫情防控形势,会议以视频会形式召开,设总部七楼视频会议室主会场和设备租赁分公司、路桥分公司、梁枕分公司、泉州制梁场、宁乡制梁场、通州制梁场六个分会场。大会在雄壮的国歌声中开幕。

会上,公司总经理文永兵作了题为《 强基固本 守正创新 蓄势聚能 提质增效 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告全面回顾总结了公司2020年的工作、分析了当前企业面临的形势,并对2021年工作做了具体安排部署。

文总指出,2021年公司主要奋斗目标是:

——生产经营目标:新签合同额确保30亿元,力争40亿元;施工产值确保18亿元,力争20亿元;营业收入16亿元;净利润1777万元;职工收入稳步增长。

——安全生产目标:杜绝生产安全险性事件,杜绝各类责任铁路交通事故,杜绝各类责任生产安全事故,杜绝与施工生产有关的生活、交通、火灾事故,实现安全年,争创集团公司安全工作评价优秀单位。

——质量管理目标:杜绝质量安全红线问题、质量事故和重大质量隐患,控制质量通病。工程质量合格率达100%,桥梁生产合格率100%,轨枕生产一次性合格率99.6%,铺架合格率100%,其他构件生产合格率99%,产品出厂(场)合格率100%。

——科技创新目标:集团公司优秀工法2项、集团公司级以上科技进步奖2项,新申请发明专利和实用新型专利3项。

文总强调:要实现上述目标,重点要抓好以下五方面工作:一是要从纵深开拓,深耕传统市场;扎根属地,优化经营布局;干好在建,实现滚动发展;加速推进,谋求多元发展;联动经营,配合编标投标五方面入手,切实做到坚持经营龙头地位,巩固培育核心市场。二是要从坚持“法人管项目”;加强项目过程管控;夯实安全管理基础;质量管理提档升级;狠抓设备物资管理六项具体工作着手,切实做好严格管控真抓实干,提升项目管控能力。三是要从加强财务管理;加强成本管控两个工作层面切入,切实做到聚力改善经济运行,全面推进提质增效。四是要从导向鲜明,坚持正确的选人用人机制;着力培养,助推青年干部成长成才;创新思路,改善人才发展环境;引进人才,切实留住人才四个层面入手,切实做到优化公司人才结构,充分挖掘干部潜能。五是要从一以贯之强党建;构建风控监督体系;改进总部作风建设;增进全体职工福祉;持续抓好疫情防控;维护企业和谐稳定六个方面着手,大力加强基础建设,筑牢企业发展根基。

与会代表举手表决

公司执行董事龚志辉作了题为《立足实际 苦干巧干 开启公司“十四五”发展新征程》的讲话。讲话中,龚董盘点了公司“十三五”期间所取得的各项成就,肯定了公司2020年所取得的成绩,分析研判了公司“十四五”期间的发展环境,并对公司“十四五”期间的工作提出了四点意见:一是要调整思路,充分发挥传统优势,积极拓展新兴市场,寻找新的合作模式,加大经营开发力度,加快企业规模发展,努力开创经营工作新局面;二是要强基固本,不断优化管理模式,加强总部能力素质建设,发挥好“最强大脑”功能,提高总部指导基层、服务基层、帮助基层解决问题的能力,加强作风建设,增强执行力,提振精气神,切实推进总部效能建设;三是要加快融合,坚持“在工作中融合,在生活中融合,在碰撞中融合”,用公平公正对待人和事,用事业平台促进融合,促进公司和谐稳定发展;四是要以人为本,针对目前项目部在安全质量、成本效益和人才培养上出现的与预期目标的偏差,要深入项目部、深入掌子面了解项目部的真实状况、项目部所需、项目部的困扰,提升项目部管理水平。

公司党委书记胡浩作了题为《认清形势 抢抓机遇  统一思想 开拓创新 为实现公司规模快速扩张的发展新目标而努力》的讲话。胡书记肯定了公司2020年所取得的各项成果的同时,也指出了存在的短板和不足。针对2021年工作,他强调以下七点意见:一是要从用好既有基地,实现辐射发展;配合好大铁路项目招投标;做好新兴市场开发三方面着手,切实提高认识、转变思路,快速提升市场经营能力。二是要从加强日常教育培训;切实落实安全管理措施;完善质量管理体系建设三个层面着手,切实细化措施、加强监管,确保安全质量平稳可控。三是要从强化财务管理;提高物资设备管理精细度;提升技术管理水平;强化招标和合同管理;做好公司“十四五”规划五项工作着手,坚持制度创新、管理创新,不断提高基础管理能力水平。四是要从做好二次经营工作;做好清收清欠工作;做好三次经营工作三个方面着手,坚持精打细算、压实成本,努力提升项目经济效益。五是要从加强领导班子建设;提升干部队伍的能力和素质;加强对技术工人的培养三方面着手,做好基层历练、自我修炼,加强干部人才队伍建设。六是要从强化党建基础工作;开展好主题活动;落实“一岗双责”,抓好党风廉政工作三个方面入手,切实加强教育、强化监督,做实党建和党风廉政政建设。七是要从发挥工团组织的纽带作用;切实履行好央企社会责任;保持企业和谐稳定三方面切入,统筹协调、形成合力,开创公司和谐发展新局面。

与会代表全体起立,奏唱《铁道兵志在四方》

大会审议通过了《行政工作报告》、《财务收支预决算及经济运行情况的报告》、《业务招待费使用情况的报告》、《一届一次职代会提案处理落实情况的报告》、《一届二次职代会提案征集情况的报告》、《2020年集体合同履约情况的报告》等六项内容。

大会民主评议了公司领导班子成员。会议报告了民主评议领导班子成员情况,胡书记代表领导班子成员作表态发言。会议还审议通过了各项决议,签订了2021年《集体合同》。

会议公布了2021年度各在建项目部、分公司年度考核指标,表彰了公司2020年度先进集体、先进个人。大会在《铁道兵志在四方》雄壮的歌声中胜利闭幕。

大会号召广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕集团公司“十四五”规划目标,上下同心、众志成城、苦干实干,为实现桥梁建设公司改革转型、高质量发展多做贡献,再立新功!

万里征程风正劲,奋楫扬帆正当时。2021年是“十四五”规划的开篇之年,公司实现总部乔迁英雄城——南昌,翻开了企业发展的崭新篇章。面对新形势、新机遇、新挑战,广大干部职工要团结一致、凝心聚力、克难攻坚,不断推进公司各项事业再上新台阶、再谱新篇章、再创新辉煌!

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